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新形势下着力创建高效学习型组织

文章来源:深圳市纺织(集团)股份有限公司 人气:14177 发表时间:2019-06-26 17:39:09

当今世界呈现出经济全球化,区域经济一体化的局面,企业面临着越来越复杂的竞争环境,为建立和保持竞争优势,越来越多的企业认识到组织学习和构建学习型组织的重要性,如果说把握经济的脉络,通过改革创新推动企业发展是关键,那么创新则来源于源源不断的学习,可见创建学习型组织对企业发展具有举足轻重的作用。

党的十九大报告指出,要增强学习本领,在全党营造善于学习,勇于实践的浓厚氛围,推动建设学习大国。深圳市纺织(集团)股份有限公司作为一家拥有35年历史的老牌国企,在改革开放的经济大潮中历经艰难,几经变革,实现了从传统纺织加工业向高新科技产业的稳步转型。在公司发展过程中,为适应复杂多变的竞争环境,逐步构建起适合深纺集团的学习型企业文化,将创建学习型企业,推动全员学习提升自我的理念,贯穿于企业管理的始终。

一、战略重视,高层带头维护作用

深纺集团始终把组织学习作为公司管理和人力资源开发的主要手段。一是战略上高度重视创建学习型企业文化,不断完善培训方式,将培训纳入企业发展目标,促进企业可持续发展,营造全员学习和终身学习氛围。二是企业领导坚持带头学习,为公司员工做出表率,强化终身学习理念,倡导工作学习化,学习工作化。通过学习,不断完善自我,超越自我,挑战自我,以此不断追求思想上的新境界和事业上的新成就。

深纺集团在员工中倡导终身学习的理念能够有效地督促员工坚持不断学习,实现自我超越,培养学习型员工,从而为学习型企业构建奠定基础。

二、创新学习制度及培训激励机制

创建学习型企业是一项系统持久的工程,科学合理的规划及建立长效机制是成就学习型组织的有力抓手。为了使员工能够突破单环的、封闭的思维局限,建立起具有整体性、动态性、开放性的企业,从而提高企业员工的学习能力,深纺集团从学习理念到学习心态,再到培训内容及执行,都紧紧围绕系统性原则。在员工中倡导终身学习的理念,明确空杯的学习心态,通过设计体现企业文化、价值观和愿景的培训内容,借助线上、线下等多样化的学习平台,为员工提供可系统学习的机会,使员工对工作进行全方位、多角度、创造性地系统思考,在最关键的地方培养学习型员工,逐步构建学习型企业。

通过不断健全各项培训制度,组织形式多样、丰富多彩的培训活动,使员工能够保持持续不断的学习状态,利用多种学习平台为员工提供源源不断的知识教育资源——深纺集团网络学院、深纺大讲堂、“百战归来再读书”平台、“看电影学管理”等,促使学习成为深纺集团发展的引擎,构建学习型企业的精神基础。为员工设立明确学习培训目标,并实施长远结合的培训,通过建立学习档案、评价反馈考核体系形成促进员工终身学习,激励员工自我超越的有效机制。同时促进企业文化创造,形成了以人为本的企业文化及良好的学习氛围,明显提高了员工素质与职业化素养,通过不断学习,形成员工的主人翁意识,危机意识、团队意识及创新意识,增强了企业创新能力与核心竞争力。

鼓励员工结合共同愿景和自身实际需要,利用碎片化时间和培训平台,从整体上提升企业的竞争力:从2018年度5月底网络学院开班至20195月底,网络学院学员人数已达376人,课程学习学时累计3735.5学时,获得学分共计3586.45学分;深纺大讲堂自落成至今,通过邀请公司高管、各部门负责人、核心骨干、各企业经理、技术顾问及外部高级讲师等相关人员作为内部讲师,累计举办4场别生面的内部授课,在企业内营造良好的学习和沟通氛围,进一步发扬“老带新”、“传帮带”优良传统;2018年度借助“百战归来再读书”平台,派发《光变》、《这是你的船》两本书籍,同时针对《光变》一书组织读书分享会活动,在企业内传递正确价值观和正能量,活跃企业文化氛围,营造出“读经典、爱经典”的学习氛围;通过组织“看电影学管理”活动,员工观看了电影《首席执行官》,结合公司当前经营发展状况进行深入地讨论与分享,进一步加强团队凝聚力和向心力。

    三、鼓励开放学习心态,加大对外学习交流

深纺集团对新形势下学习型组织的发展持更加开放包容的态度,鼓励员工走出去,学回来,老带新,传承发扬技术文化,这一点对于集团下属企业盛波光电尤为重要,作为国内第一家偏光片制造商,生产技术及品质管理是企业生存的关键,为员工设立共同的学习目标,执行一样的工作标准,按照相同的学习方法,通过不断的沟通总结提炼来提高工作效率,打造团队凝聚力。正在建设的超宽幅7号线项目,借鉴偏光片国际一流厂商的技术经验,与国内优秀生产厂商合作,组织员工分批赴日学习相关技术,和业内厂商也保持良好的沟通和技术交流,正是这样一种开放学习精神的体现。正如深纺集团网络学院登录页面赫然写着的标语:读而知不足,行而知路遥,做而知事艰。深纺集团对员工学习心态的定位不仅仅是获取知识,更重要的是传授一种思想——在对自身不断反思和接收新思想的过程中实现创造与发展。

总之,创建学习型组织是企业一项永无止境的管理活动,公司将坚定不移的通过建立学习型组织,加速企业文化融合,实现员工综合素质提升,从而有效配合协调,加速实现共同愿景。


(深纺集团 周莹/李周强)



(深纺集团网络学院登录页面:读而知不足,行而知路遥,做而知事艰。)



(深纺集团网络学院登录页面:读而知不足,行而知路遥,做而知事艰。)




(《光变》读书分享会合影)




(读书分享会学员之间的讨论)




(学员观看电影《首席执行官》)




(“雏鹰计划”开班典礼暨新员工座谈会)




(深纺集团员工2018年度业绩成长账单)